20211127_에센셜리스트

목차

1. 에센셜리즘

에센셜리스트는 어떤 방식으로 생각하는가 ?

• 에센셜리스트
  가장 중요한 일들을 선별적으로 하는 사람
• 선택하라
  주도적인 선택
• 구분하라
  중요한 것은 극소수
• 균형을 맞춰라
  내가 받아들일 수 있는 문제는 무엇인가?

2. 평가하기

어떻게 해야 본질적인 소수를 구분해 낼 수 있을까?

• 생각의 공간 마련
  여유로움이 가져다주는 놀라운 선물
• 제대로 살펴보기
  무엇이 정말 중요한지 찾아보기
• 노는 것도 중요
  내면의 어린이를 포옹
• 충분히 잠을 자기
  가장 소중한 자산을 지켜라
• 까다롭게 선택하기
  판단의 기준이 되는 확고한 원칙을 세워라

3. 버리기

비본질적인 다수를 버리는 방법들

• 명확하게 목표하라
  천 가지를 이루어내는 단 하나의 결정
• 용기를 내라
  우아한 거부의 힘
• 그만둘 일은 그만두라
  지금 손해를 봄으로써 더 크게 이긴다
• 인생의 편집인이 되라
  보이지 않는 예술
• 제한하라
  경계를 긋는 것이 주는 자유

4. 실행하기

본질적인 소수를 추구하는 방법들

• 완충장치를 마련하라
  돌발상황 고려하기
• 장애물을 없애라
  없앰으로써 더 많은 것을 얻는다
• 조금씩 전진하라
  작은 승리들이 만들어내는 힘
• 습관을 만들라
  일상 속 천재성
• 집중하라
  지금 중요한 것은 무엇일까?
• 에센셜리스트가 되자
  에센셜리스트가 되자

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책 내용 中

1장. 에센셜리즘 - 에센셜리스트

에센셜리즘

• 세가지 궤변
  "나는 그것을 꼭 해야 해", "전부 다 중요한 거야", "모두 다 해낼 수 있어"
• 세가지 진실
  "나는 선택할 수 있다", "정말로 중요한 것은 극소수에 불과하다", "모든 것을 다 해낼 수는 없다"

"더 적게, 하지만 더 좋게"

에센셜리스트가 된다는 것
Weniger, aber besser

삶의 우선순위를 정해놓지 않는다면, 다른 사람이 내 삶의 우선순위를 정할 것이다.

실패하는 많은 기업의 결정적인 문제는 "무절제하게 더 많은 것을 추구했던 일"

"분명한 목적의식을 갖고 신중하면서도 전략적으로 비핵심적인 것들을 스케줄에서 지워나가야 한다"

(평가) "이 일은 내가 추구하는 목표에 최고 수준의 기여를 할까?"

(매몰비용 편향효과)"내가 이것과 똑같은 중고물건을 다른 사람으로부터 구입한다면 얼마나 지불할까?" - 객관성

① 스스로 선택해야 한다. ② 구분할 줄 알아야 한다 ③ 가장 중요한 것을 골라내야 한다.

음악을 듣고, 사색을 하고, 우리 인생의 진짜 중요한 사람들과 많은 시간을 함께하는 것에 대해 높은 가치를 매기기 시작한다면 어떤 일이 일어날까? 타인의 기대에 휘둘리는 삶이 아닌, 자기 자신에게 진실한 삶을 살 수 있기를 바란다.

당신이 진정 하고픈 일이 무엇인지/ 한 번뿐인 그토록 멋지면서 소중한 인생에서...

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1장. 에센셜리즘 - 선택하라

"중요한 것을 선택하자"
"선택의 힘을 내 것으로 만든다"

지금 내 인생에서 단 한가지의 일만을 할 수 있다면 나는 무엇을 할 것인가?

우리가 선택의 대상에 대해서 언제나 통제할 수는 없어도, 선택이라는우리 자신의 행위에 대해서는 언제나 통제할 수 있다.

(학습된 무기력) 포기하는게 아니라 지극히 활동적이 되어 자신에게 주어지는 모든 기회를 받아들인다. 자신에게는 기회나 업무에 대한 선택권이 없다고 믿는다. 그래서 무작정 "전부 다 해야한다"고 믿는 것이다.

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1장. 에센셜리즘 - 구분하라

거의 모든 것이 비핵심적인 것이라고 생각한다.
극소수의 핵심적인 기회와 대부분의 의미없는 기회를 구분한다.

열심히 일을 하는 것은 중요하다. 하지만 노력의 증대가 언제나 성과의 증대로 이어지는 것은 아니다. 때문에 더 중요한 일을 선별적으로 할 필요가 있다.

(파레토 법칙) 20퍼센트 노력이 80퍼센트의 성과를 만들어낸다

노력과 결과 사이에 관계는 흔히들 생각하는 것보다 훨씬 더 비선형적이다. 일부의 행위가 나머지 행위들을 전부 합한 것보다 훨씬 더 큰 성과를 유발한다.

에센셜리스트는 거의 모든 것이 비 핵심적인 것이라고 생각한다.

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1장. 에센셜리즘 - 균형을 맞춰라

"무엇을 선택하고 무엇을 포기해야하는 걸까?"
"큰 성취를 이루어내기 위해서는 무엇을 해야하지?"

전략이란 선택과 포기에 관한 것이다

사우스웨스트는 비인기 항공을 이용하고자 하는 고객, 돈을 더 내더라도 기내식을 먹거나 더 편안한 좌석을 이용하기를 바라는 고객들을 포기한 것이다.

선택과 포기가 신중하게 이루어지지 않는다면 전략적인 우위는 지속될 수 없다

스스로 결단을 내리고 선택하지 않으면 다른 이들이- 동료, 직장 상사, 고객 등- 우리의 스케줄을 결정해버릴 것이다

분명하게 선택된 최우선의 가치관

최고의 해결책이라는 것은 없다. 선택의 문제만 있을 뿐이다

내가 바라는 큰 성취를 이루어내기 위해서는 무엇을 해야하지 ?

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2장. 평가하기 - 생각의 공간을 마련하라

"멋진 고독이 없다면 의미 있는 작품도 없다." - 파블로 피카소

생각의 공간을 만들어내고 자신의 삶을 살펴본다

무언가에 온전히 집중하려면 현재로부터 벗어날 필요가 있다.

집중이란 단순히 특정한 무언가에 관심을 갖는 게 아니라, 무언가의 가능성에 대해 계속해서 고찰하는 것

월요일부터 금요일까지, 새벽 5시부터 오후 1시까지 하루 여덟 시간 동안, 누구의 방해도 받지 않는 나만의 시간적 공간을 만들어내는 방식

여러분만의 공간에서 그 어떤 방해도 받지 않고, 오직 뭔가에 대한 생각만을 하는 시간

생각의 한 주(Think Week), 빌게이츠

아침에 일어나자마자 20분 동안 인문서적 읽기

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2장. 평가하기 - 제대로 살펴보라

정말로 의미 있는 이야기에 집중한다
이야기되지 않은 것들을 들을 줄 안다
무의미한 정보는 걸러내고 본질을 짚어낸다

큰 그림을 보라

에센셜리스트들은 예리한 관찰자이자 청취자이다

"내 목표는 이야기라는 거미줄을 완전하게 이해하는 것", "발생한 상황에 대해 남들과는 다른 관점을 찾는 것이 중요" -메리엄 시먼

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2장. 평가하기 - 노는 것도 중요하다

"놀이를 본질적인 행위로 생각한다"
"놀이가 탐구력을 높인다는 것을 안다"

상상력은 인류가 이루어낸 모든 성취의 원천입니다

놀이는 우리 두뇌의 유연성, 적응력, 창의력 등을 높이는 힘을 가지고 있습니다

놀이는 가능한 선택의 범위를 더욱 넓혀준다

놀이는 스트레스를 낮추는 효과 좋은 약이다

놀이가 인간의 경영능력을 높여준다 - 정신의학자 에드워드 할로웰

놀이는 에센셜리스트가 되지 위한 수단으로서의 의미도 크지만, 그 자체로도 매우 중요한 의미를 지닌다.

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2장. 평가하기 - 충분히 잠을 자라

한 시간 더 자면 다음 날 몇시간 동안 더 높은 생산성으로 일할 수 있다.
충분한 수면은 높은 성과를 위한 것이다.
충분한 수면은 최우선의 것들 중 하나다.
충분한 수면은 창의성을 낳는다.
충분한 수면은 두뇌활동과 심리상태를 최상으로 유지하도록 해준다.

자신의 자산을 지키라는 것

자신을 극한까지 밀어붙이는 것은 오히려 쉬운 일이다. 그들에게 진짜 어려운 일은 일의 속도를 조절하는 것이다.

내일 더 큰 성취를 이루어내기 위해서라면 오늘 한가지의 일을 더 적게 하는 편을 선택한다.

수면부족이 우선순위를 판단하는 능력을 크게 낮춘다

충분한 잠은 선택의 대상들을 평가하는 능력과 세상과 소통하는 능력을 높여준다.

우리에게 최우선은 우선순위를 판단하는 능력을 지키는 것이다.

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2장. 평가하기 - 까다롭게 선택하라

가장 좋은 10퍼센트의 기회만을 받아들인다.
"이것은 내가 찾고 있던 완벽한 기회인가? 생각한다.

"단순한 예스는 이제 그만, 완전한 확신이 아니면 거부하라 - 데릭 시버스

판단의 대상이 되는 상황을 극한으로 가져가서, 무언가를 할 때 확신이 드는 경우에만 그것을 받아들인다. 조금이라고 부족하다면 추진하지 않는다.

"나는 이 옷을 정말 좋아하는가?"

무언가가(혹은 누군가가) 절대적으로 좋은 것이 아니라 그냥 좋은 수준이라면 - 7점, 8점이라면 - 그 대답은 "아니오"가 되어야 한다.

완벽한 선택지가 나타날 거라는 믿음을 갖고 까다롭게 선택해야 한다

"확실한 예스"가 아니라면, 그것은 "확실한 노"가 되어야 한다.

정말 좋은 기회는 나중에 올 수도 있다.

기회를 선택하고 평가하는 방안

기회(나에게 어떤 기회가 주어졌는가?)
최소한의 조건(그 기회에 대해 최소한의 조건 세 가지는 무엇인가?)
이상적인 조건(내가 그 기회에 대해 기대하는 이상적인 조건 세 가지는 무엇인가?)

"내가 진심으로 열정을 가질 수 있는 일은 무엇인가?" "내 재능을 제대로 활용할 수 있는 일은 무엇인가" "이 세상이 지금 가장 필요로 하는 것은 무엇인가?"

거부하고 기다리는 것. 자신의 열정을 불사를 수 있는 기회가 주어졌을 때 그를 붙잡을 수 있었다.(해저탐험가)

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3장. 버리기 - 명확하게 목표하라

"구체적이면서도 영감을 주는 전략을 만든다."
"의미를 지니면서 오래 기억될 수 있는 본질적인 목표를 세운다."
"1,000개의 결정에 영향을 끼치는 단 하나의 결단을 내린다."
"만약에 이 옷이 다른 사람의 옷이라면 나는 얼마에 사고 싶을까?"
"거부해야 하는 것들은 무엇이지?"라는 질문을 해야 한다

멈추지 않고 하나의 목표만을 추구하는 것

향후 5년 이내에 당신이 이루고자 하는 목표는 무엇입니까?
"정말로 명확하게" 목표를 정립
존재이유, 목표, 역할 등이 명확한 경우에는 높은 성취
명확하지 않은 경우, 우리는 사소한 것들에 집중하게 된다

우선 한 가지의 커다란 결정을 올바르게 내리는 것이 중요하다.

"2012년 말까지 모든 영국인을 온라인으로 인도한다." - 마사 레인 폭스(조직목표)

"오직 한가지의 것을 이루어내야 한다면, 그것은 무엇일까?"

"친환경적이면서도 저렴하고, 폭풍에 견딜 수 있는 150채의 가옥들을 로워 나인스워드 지역의 주민들을 위해 건축한다."

본질적인 목표는 "목표에 도달했다는 것을 어떻게 알수 있을까?"라는 질문에 구체적으로 답할 수 있어야 한다.

남아프리카공화국에서 극단적인 인종차별정책을 없애는 것을 자신의 본질적인 목표로 삼았다.(넬슨 만델라)

우리가 추구하는 중요한 목표의 달성에 도움이 되지 않는 수만은 것들을 버리는 용기와, 통찰력과, 선견지명이 필요하다.

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3장. 버리기 - 용기를 내라.

확고하면서도 정중한 태도로 과감하게 "아니오"라고 말을 한다.
정마로 중요한 일들에 대해서만 "예"라고 말을 한다.

"하지만 오늘은 어렵겠어, 신시아하고 특별한 데이트를 계획했거든. 그렇지?"

아빠에게 가장 중요한 것이 바로 나라는 사실을 알게 되었죠. 아빠에 대한 그 기억은 영원히 남을 거에요.

무엇이 본질적인 것인지를 분명하게 알아야 비본질적인 것들에 대해 "노"라고 말할 수 있는 용기를 갖게 된다.

사람들이 확신을 갖고 단호하게 "아니오"라고 말하는 용기를 지니고 있는 이들을 거의 예외없이 존중해준다는 사실을 알게 되었다.

생산성의 한가지 비결은 자신에게 밀려오는 수많은 요청을 모두 담을 수 있는 아주 거대한 휴지통을 마련해두는 것.

다른 사람들의 일을 도와주는 그 어떤 것도 하지 말고, 자신의 모든 시간을 신께서 부여해주신 각자의 역량에 꼭 들어맞는 일을 하는데 온전히 사용하면서 그 일을 제대로 하는 것입니다."
사람들은 "아니오"라고 말해야 무언가를 제대로 해낼 수 있다.

판단과 인간관계를 분리한다.

선택에 따르는 기회비용을 생각하라.

인기를 잃는 대신에 존중을 얻는 상황에 익숙해져라

그는 의뢰자와의 관계에서도 자신이 주도할 줄 아는 그런 사람이었습니다.

"아니오"라고 말을 한다면 단기적으로는 사회적인 비용을 지불하게 될 수도 있다. 장기적으로 보았을 때 인기보다는 존중이 훨씬 더 가치가 있다는 점을 인식한다는 것을 의미한다.

명확한 "아니오"가 무책임한 "예"보다 더 큰 존중의 표현이 될 수 있다

거부의 유형

1. 침묵
2. 부드러운 거부
3. 일정확인
4. 저의 일 가운데 무엇을 빼야 할까요?

"아니오"라고 말할 줄 아는 능력은 그 자체가 본질적인 것이다.

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3장. 버리기 - 그만둘 일은 그만두라

"지금 투자하는 것으로 얼만의 성과를 내고 있지?"
"여기서 중단할 경우, 남는 시간이나 돈으로 무엇을 새롭게 할 수 있을까?"
"손실을 기꺼이 인정한다."

(매몰비용 편항) 어떤 대상에 대해 시간, 돈, 노력 등을 이미 투자한 경우, 해당 대상에 대한 투자가 손해라는 것을 알게 되더라도 계속 투자하게 되는 성향

용기를 내어 자신의 실수를 인정하고, 잘못된 일을 그만둔다. 이미 매몰된 비용에 사로잡히지 않는 것이다.

소유효과를 경계하라

자신이 소유한 것에 대해서는 실제보다 더 높은 가치를 매기고, 자신이 소유하지 않은 것에 대해서는 실제보다 더 낮은 가치를 매기는 경향
소규모 사회활동의 경우도 우리가 그 사회활동에서 중책을 맡고 있다면 좀처럼 그 활동에서 빠져나오지 못한다.

내 것이 아니라고 생각하라

"만약에 이게 내 것이 아니라면 나는 얼마를 주고 이걸 살까?"
"이번 기회를 놓치면, 나는 그 기회를 되찾기 위해 어느 정도까지 희생하려고 할까?"

우리가 저지른 실패를 과거의 것으로 남기기 위한 첫걸음은 실패를 인정하는 것이다.

맞지 않는 일에 억지로 맞추는 것을 그만두라

타인에게 객관적인 의견을 구하라

현상유지 편향을 경계하라

제로베이스 예산안

모든 것을 제로베이스에서 검토한 후에 대응하라

사소한 관여를 멈추라

이제부터는 잠시 생각한 후에 답하라

하지 않는 것을 두려워하지 말라

무언가를 배제할 때 리버스 파일럿을 활용해보라

보고서의 배포를 중단하고, 다른 임원들로부터 어떤 반응이 나오는지를 살펴보자. 누구도 보고서를 찾지 않았고, 그렇게 몇 주가 지나자 그것은 사람들 사이에서 잊혀졌다.

비본질적인 일로부터 빠져나오는 것은 - 용기와 선택과 원칙에 대해 존중을 받으면서 - 에센셜리스트가 되기 위해서는 반드시 거쳐야 하는 과정이다.

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3장. 버리기 - 인생의 편집인이 되라

무언가를 빼내야 더 좋은 결과가 나올 거라고 생각한다.
불필요한 단어, 이미지 배경은 과감히 배제한다.

영화편집이라는 일이 "보이지 않는 예술"

유능한 편집인이 되기위해서는 절대적으로 중요한 것들을 제외하고는 전부 다 버릴 수 있어야 한다.
비본질적인 것들을 전부 삭제할 수 있어야 한다.

기본적으로 편집이라는 것은 선택과 포기의 문제이다.

"이 등장인물, 이 이야기, 이 배경이 전체의 흐름을 더욱 좋게 만들어주는 것일까?"

우리의 인생에서도 가능한 선택지들을 삭제하는 것은 무척이나 괴로운 일이 될 수 있다. 하지만 이것이야말로 가장 중요한 과정이다.

"결정"이라는 뜻의 decision은 라틴어 cis, cid에서 온 단어인데, 이는 '자르다','죽이다'와 같은 의미를 지닌다.

요약하라

시간이 더 많이 있었더라면 더 짧은 편지를 쓸 수 있었을 거라는 생각을 해본 적이 있는가?"

말하고자 하는 바를 말하고 있습니까?

그것을 최대한으로 분명하면서도 간결하게 말하고 있습니까?

전부 참석한 주간회의에 참석하지 않고, 회의가 끝나면 사람들에게 무슨 중요한 얘기가 있었느냐고 물어보았다.

편집의 대상이 되는 작품의 본질적인 주제, 혹은 궁극적인 목적을 분명하게 인식하고 있어야 한다.

스필버그가 하라는대로 편집을 하지 않는 대신 스필버그가 정말로 원하는 것이 무엇일까를 언제나 염두에 두고 편집작업을 했다.

어떤 상황에 개입하려는 성향을 누룰 줄 알아야 하는 것

무언가를 더 적게 하는 것은 에센셜리스트들의 훌륭한 전략임과 동시에 편집인들의 훌륭한 전략이 될 수도 있다.

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3장. 버리기 - 제한하라

경계를 그어놓아야 더 크게 발전한다는 것을 안다
분명한 경계가 자유를 준다고 생각한다
미리 경계를 그어놓았기 때문에 일일이 "아니오"라고 말하지 않아도 된다

"한번 예외를 받아들이게 되면, 그 후로는 예외라는 것이 계속해서 일어나게 됩니다."

경계를 확고히 하기 위해서는 상당한 대가를 치러야 한다.

하지만 그렇게 치르는 대가는 인생에서 정말로 중요한 것들을 행하고 이루기 위한 비용이다.

다른사람들의 문제를 우리의 문제로 만드는 것은 도움을 주는 행동이 아니다.

담장을 쳐서 그 사람의 문제와 우리의 문제를 분리하는 겁니다. 그 사람의 문제는 그 사람의 영역에 놓아두는 것이죠.

여러분을 방해하는 것들을 파악하라

우리가 이루고자 하는 목표라 무엇인지를 먼저 합의

공동의 목표가 무엇이고, 서로의 경계가 어디까지인지를 분명하게 알자

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4장. 실행하기 - 완충장치를 마련하라

예상치 못한 상황에 대비한 완충장치를 마련해둔다.
철저하게 준비하고 일찍 시작한다.

나무 한그루를 베어내는 데 여섯시간을 준다면, 나는 도끼를 가는 일에 처음 네 시간을 쓸 것이다. - 에이브러햄 링컨

(완충장치) 말 그대로 직접적인 충돌을 막아주어 충격을 최소화하는 장치를 뜻한다.

휴가여행이 잡히면 일주일 전부터 미리 짐을 싸기 시작한다.

필연적으로 어떤 일을 하는 데 소요되는 시간은 예상보다 길어지게 되어 있다.

돌발상황에 대응하는 시간까지 고려하여 계획을 수립한다.

노르웨이 정부는 영국정부와 달리 그렇게 발생한 추가 세수를 활용하여 국부 펀드를 조성했다.(세계 최대 국부펀드)

아문센은 자신의 계획에 여러가지 완충장치들을 마련해둔 반면에, 스코트는 최상의 시나리오를 가정하여 계획을 수립했다.

처음 예상한 시간에 50퍼센트를 더하라(계획오류)

발생 가능한 시나리오를 미리 상상해보라

(1) 그 일과 관련하여 내가 당면한 위기는 무엇인가?
(2) 최악의 시나리오는 무엇인가?
(3) 재무적인 영향은 얼마나 되는가?
(4) 사회적인 영향은 무엇인가?
(5) 위기 발생가능성을 최소화하고 경제적/사회적 활력을 제고하기 위해서는 어떤 식으로 투자해야 하는가?

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4장. 실행하기 - 장애물을 없애라

시스템 개선을 위해 장애물을 제거한다.
성과를 극대화 한다.

공장 내의 "허비"들을 찾아내어 그를 집중적으로 개선하는 편이 더 낫겠다

언제나 시간에 쫓기기 때문에 문제해결에 필요한 행동이 아니라 자신의 익숙한 행동에 의존하게 된다.

시스템을 늦추는 결정적인 요소들을 찾아낸 다음에 그것들에 대해 해결책을 집중한다.

에센셜리스트는 더 많이 버림으로써 더 많은 것을 얻어낸다. 그리고 더 많이 앞으로 나아간다.

한번에 하나씩 가장 결정적인 장애물을 먼저 해결하는 방식으로 접근해야 한다.

결정적인 장애물을 해결하는 한가지 방법은 "이 보고서는 완벽해야 한다"는 생각을 "보고서를 마치는 것이 완벽한 것보다 더 우선순위에 있다"는 생각으로 바꾸는 것이다.

상대방을 압박하지 말고, 상대방의 편에서 문제를 함께 해결할 수 있다는 의사를 표하라.(장애물이 사람인경우)

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4장. 실행하기 - 조금씩 전진하라

작게 시작하지만, 커다란 성과를 이루어 낸다.
작지만 계속되는 성취를 통해 즐거움을 얻는다.

왜 경찰의 대응은 언제나 사후적이고, 부정적이고, 시간에 늦는것일까?

범죄가 발생하기 이전에 범죄의 발생가능성을 차단하는 데 경찰력을 쓴다면 어떻게 될까?

우리 인간에게 가장 강력한 동기부여가 되는 것은 발전이라고 한다.

내면적 동기부여 요인들은 성취와 그에 대한 다른 사람의 인정

아무리 작은 발전이라도 매일의 발전이 사람들의 마음가짐과 성과에 커다란 긍정적 영향을 끼친다

중요한 것은 작게 시작하고, 발전을 격려하고, 작은 성공들을 칭찬해주는 것이다.

무언가를 해내는 게 완벽한 것보다 더 낫다.

나는 내가 가지고 있던 단편적인 아이디어들을 트위터에 올려 사람들과 공유했다.

그리고 많은 사람이 수긍을 해주는 아이디어들의 경우는 그를 토대로 짧은 글을 작성하여 블로그에 올려놓았다.

마감시한 2주 전부터 10분씩이라도 투자를 한다면

회의 일정이 잡히면 15초 정도의 시간만 내어 해당 회의의 목표를 메모해둔다.

발언을 준비하는 일은 회의 당일 아침에 한다.

성취한 것에 대해서는 분명하게 보상하라

목표를 향해 나아가는 과정을 가시적으로 보상하는 방식은 커다란 동기부여의 효과가 있다.

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4장. 실행하기 - 습관을 만들라

목표를 이루기 위한 올바른 방식을 만들고, 그를 일상적으로 반복한다.
목표에 자연스럽게 가까워지면서 힘들이지 않고 목표를 이루어낸다.

규칙적인 일상은 열정의 증거다

"그냥 정해진 방식입니다. 제 방식이죠. 평생 그렇게 해왔습니다. 그걸 바꾸지는 않을 겁니다."(마이클 펠프스)

비에센셜리스트들은 중요한 것들을 얻기 위해서는 무작정 힘들게 노력해야 한다고 생각한다.

에센셜리스트들은 이루고자 하는 중요한 목표를 힘들이지 않고 자연스럽게 이루어내기 위해 자기만의 방식을 정하고 그것을 매일같이 반복한다.

우리가 신경 쓸 일은 시작 단계에서 약간의 시간과 노력을 투입하여 제대로 된 방식을 만드는 것이고, 그 다음부터는 그러한 방식을 일상적으로 따르기만 하면 된다.

무언가를 반복적으로 실행하는 행위가 일을 쉽게 만들어 준다는 점

반복적인 수행을 통해 어떤 일이 두뇌의 기저핵 수준으로 옮겨가면, 우리는 다른 새로운 일에 관심을 집중할 수 있는 심리적 여유를 갖게 된다.

창의력이 뛰어난 사람일수록 정해진 방식을 엄격하게 따름으로써 더 많은 시간적 정신적 여유를 활용하게 된다

도넛 가게를 보게되면 도넛 대신 의식적으로 샐러드를 사들고 집으로 돌아가는 것이다.

알람소리를 듣게 되면 의식적으로 책을 읽는 것이다.

가장 어려운 일에 가장 먼저 관심을 갖는다

어려운 일 먼저

요일별로 본질적인 업무에 집중할 수 있도록 다른 업무를

한번에 하나씩 기존 방식을 살펴보고, 단계적으로 변화를 추진하라

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4장. 실행하기 - 집중하라

현재에 집중한다.
지금 중요한 일이 무엇인지를 본다.
현재를 즐긴다.

지금 중요한 것이 뭐지?

오늘 편안하게 잠자리에 들기 위해서는 무엇을 해야 하지?

에센셜리스트는 현재 시점에서 가장 중요한 일에 집중한다.

과거나 미래에 힘을 분산하지 않는다.

힘을 집중하면 지금 하고 있는 일이 쉬워진다

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4장. 실행하기 - 에센셜리스트가 되자

다른 사람이 당신의 시야를 막지 않도록 해라. 당신이 원하는 삶을 살아라.

사람이 어떤 생각을 가지면, 그 자신도 그렇게 된다.

의미를 추구하는 인생을 살자

1) 내 인생에서 내 가족의 역할이 매우 중요하다
2) 내 인생의 남아있는 시간이 슬프도록 짧다

에센셜리스트

생각) 더 적게, 하지만 더 좋게
인재선발) 철저하게 선택적으로 인재를 선발하고, 조직의 성과를 해치는 사람은 선발하지 않는다.
전략) "단 한가지만을 할 수 있다면 무엇을 해야 할까?" 비본직절인 것들은 전부 버린다
권한이양) 개개인의 역할과 목표를 구체적으로 지정해준다
커뮤니케이션) 무엇이 본질적인 것인지를 판단하기 위해 주로 듣는다
책임) 장애물들을 없애고 작은 승리들을 이루기 위해 무엇을 해야하는지 함께 의견을 교환하고 결정한다
결과) 단합된 역량을 발휘하며 계속해서 다음 단계로 성장을 이루어내는 조직이 된다.

조직 구성원들의 책임을 명확하게 규정하고 업무를 재배치